Sep 8, 2018
Resumen
Andrés Gómez es presidente del capítulo de Costa Rica y Director Comercial de Circuito, una empresa de circuitos electromecánicos con más de 40 años.
Circuito comenzó como una empresa familiar con 6 empleados en 1996. Andrés logró escalarla hasta tener 140 empleados y luego la vendió. En este proceso, nuestro invitado nos cuenta acerca de los retos a los que se enfrentó al tener que entrar a un mundo corporativo y tener que cambiar su procedimientos, reportes y modificar las etapas de toma de decisiones. Finalmente, Andrés concluye que a pesar de que el desarrollo de negocios y apertura de nuevas oficinas fuera de Costa Rica han sido claves para el crecimiento de la empresa, los factores que lo han ayudado a escalar su negocio es asegurar la calidad y mantener relaciones duraderas, de amistad y confianza. No es una sorpresa que su empresa, tiene clientes de más de 10 años.
Notas
1:30 Daniel presenta a Andrés, miembro de EO y Presidente del capítulo de Costa Rica.
2.12 El invitado explica qué es Circuito, una empresa de consultoría en circuitos electromecánicos. Es decir, trabajan con arquitectos y desarrolladores en la elaboración de planos constructivos. La compañía tiene más de 40 años y tienen oficinas en Costa Rica, Panamá y México.
2:55 Andrés habla sobre las razones por las que entró a EO. Al principio, explica que fue por razones profesionales, pero más adelante se dio cuenta de la importancia de la parte personal.
3:52 EO lo ha ayudado a salir de su zona de confort. En Costa Rica, su empresa está muy bien posicionada. Sin embargo, EO lo ha impulsado a crecer y a afrontar nuevas etapas en su negocio.
4:32 Gracias a EO encontró la motivación para hacer una empresa inmobiliaria, a tomar la presidencia del capítulo y la inspiración para escalar sus negocios.
5:30 Después de platicar con Daniel Marcos, Andrés decidió incursionar en la escalabilidad de los negocios. A través de una de sus empresas, apoyan otras empresas desarrolladas (no start-ups) que tienen el plan comercial aprobado y que han generado ventas. Ellos invierten alrededor 50 mil dólares y los ayudan en la parte de estrategia, financiera y de networking. Ahorita están trabajando con 7 empresas pero tiene planes para ampliar el negocio.
6:12 Andrés nos cuenta como se prepara para tener un gran día.
7:55 Lo que más le ha gustado de ser emprendedor es tomar riesgos. Andrés se consideraba una persona conservadora, pero a través del tiempo se dio cuenta que era importante salir de esa zona de confort y aventurarse más.
8:30 También le gusta mucho crear algo y generar un impacto.
8:50 Lo que no le gusta de ser emprendedor son los obstáculos, que a veces, no son tan sencillos.
9:30 Andrés comenzó a trabajar en una empresa familiar que tenía 6 personas en 1996. Él la escaló hasta tener 140 empleados y luego la vendió. Entrar a un mundo corporativo tiene sus temas, como procedimientos y reportes. Hay que cambiar la visión, sobre todo en la toma de decisiones que ahora lleva más etapas.
11:00 A pesar de que el desarrollo de negocios y apertura de nuevas oficinas fuera de Costa Rica han sido claves para el crecimiento de la empresa, los factores que han ayudado a Andrés a escalar su negocio es asegurar la calidad y mantener relaciones duraderas y de amistad y confianza. No es una sorpresa que su empresa, tiene clientes de más de 10 años.
13.19 Ser agradecido es muy importante.
13:45 Los miembros de EO de Costa Rica están viendo cómo pueden hacerse responsables, ayudar a los emprendedores y así aportar a su país.
15:30 Cuando ya tiene muchas cosas encima, Andrés hace una pausa y medita.
16:04 La recomendación para él mismo unos años antes sería: “No le des tantas vueltas a las cosas”. A veces hay que ir para adelante, y no pensar tanto las cosas. No por eso hay que tomar decisiones sin sentido.
17:00 Para Andrés el éxito es la felicidad y que cuando se muera, las personas piensen que él hizo algo.
19:05 Su mejor decisión de negocios fue salir de su zona de confort y poder ayudar a las personas.
19:30 La mejor inversión es tener tiempo de calidad con su familia y viajar.
20:20 En lo que más se fija al contratar un empleado nuevo es la sinceridad y los valores.
21:36 Poder ayudar a emprendedores a crecer es un tema que le ha impactado y le ha dado mucho sentido a su vida.
22:05 Le dice a la juventud que sueñen. Que los sueños los ayudan a subir la barra. A veces es necesario también tener un buen equipo y buen apoyo.
24:00 Algo muy difícil es aprender a decir que no. Hay que ser sincero y aprender a decir que no a lo que no tenemos ni el tiempo ni la pasión.
25:24 El escalamiento es mental y físico. El agotamiento se da, cuando uno no está tan apasionado. Si uno tiene un pensamiento positivo, ayuda muchísimo. La mente tiene que estar alineada.
Recursos mencionados en el podcast
Libros:
- Abundance: The Future Is Better Than You Think de Peter H. Diamandis and Steven Kotler
- Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don't (Rockefeller Habits 2.0) de Vern Harnish
- Organizaciones Exponenciales (Spanish Edition) de Salim Ismail and Michael Malone S.