Apr 4, 2020
Digital Group nace en 2008, en medio de una crisis económica mundial. Sin embargo, Enrique cree que eso fue un acierto más que una desventaja pues las empresas empezaron a buscar a alguien que cuidara su publicidad y viera por los resultados a corto plazo.
Conoce la historia completa de Enrique Jiménez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.
PODCAST TIMESTAMPS
0:37 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Enrique Jiménez, miembro del capítulo de EO Madrid.
0:59 Digital Group es una agencia digital enfocada en medios digitales y redes sociales así cómo posicionamiento orgánico y consultoría.
1:23 Entró a EO en 2019 en busca de networking y desarrollo de negocios y por recomendación de su coach en ese momento
2:22 En EO esperaba conocer gente y pares, pero descubrió que su foro es más que eso, es casi como una familia dentro del cual también encontró un espacio en donde fuera comprendido y donde pudiera hablar libremente de lo que estaba pasando.
4:17 Enrique nos platica que, si bien no suele regalar libros, sino que comparte muchos artículos.
4:36 Sin embargo, nos comparte que lee mucho acerca de economía y marketing digital.
6:30 El que ningún día sea igual a otro, es lo que más disfruta de ser emprendedor.
7:25 Pero también considera que lo más duro de ser emprendedor son los despidos y haber pasado por algunas relaciones con socios que lo han tomado por sorpresa.
8:43 El estar enfocado y especializado en casos complicados y en empresas en busca de resultados, así como la adquisición y fusión de algunas empresas.
9:59 Enrique opina que una fusión exitosa depende de tener empatía y buena relación con los otros fundadores así cómo tiempo para que la empresa adquirida, se acople a la cultura actual.
12:07 ¿Cuál es la habilidad única de Enrique? Estar al pendiente de las tendencias del mercado, así como saber porque y cuando apostar.
13:12 Cree que su hábito raro o absurdo es jugar videojuegos.
14:16 Para Enrique, su propósito de vida transformador es poder compartir sus conocimientos y experiencia de lo que ha aprendido a lo largo de los años.
15:22 Recomienda ampliamente ver “Los piratas de Silicon Valley” (Martyn Burke, 1999) y “The Social Network” (David Fincher, 2010).
17:10 Desde su perspectiva, cree que el inbound marketing y la publicidad nativa, y el contenido que le da algo a cambio al cliente son las estrategias que más le han funcionado actualmente.
19:56 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de él es que es una persona muy extrovertida.
20:44 ¿Cómo es la cultura de su empresa?
24:18 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender sería que genere personas de confianza para poder delegar, que le dedique más tiempo a la parte comercial, a conocer a los clientes y a presentar la compañía.
25:00 Al pensar en éxito, Enrique piensa en reconocimiento. En el reconocimiento al trabajo, a sus colaboradores, a sus socios.
25:20 Enrique nos comparte su fracaso favorito fue perder su cliente más grande en su momento lo que lo obligó a buscar más clientes y a diversificarse a modo de que hoy en día, ningún cliente represente más del 12% de su facturación.
26:31 Cree que una de sus mejores decisiones, ha sido crear la empresa en el momento en que la creó ya que los clientes empezaron a buscar una agencia que cuidara su publicidad y viera por los resultados a corto plazo.
27:32 Cree que su mejor inversión fue haber comprado la empresa que compró en Portugal.
28:11 Al contratar a alguien se fija en su capacidad de aprendizaje.
29:09 A los nuevos emprendedores les recomienda que entiendan que será difícil, que el 90% de las empresas quiebran en los primeros 5 años pero que es importante saber porque no funcionaron.
30:40 Cree que el peor consejo de emprendimiento que ha escuchado es que siempre habrá una ronda de financiamiento a la vuelta de la esquina.
31:54 Antes de decir que no a alguna invitación, evalúa si la misma, le va a dejar algo de valor y aprendizaje.
34:07 Cómo último consejo nos deja es que hay que pelotear las ideas de negocio pues es muy probable que no se ejecute la idea original.
36:06 Despedida y agradecimientos.
INFO FINAL
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