Aug 9, 2020
Bajo la filosofía de cerrar la brecha entre el arte y los negocios, Erick Sauxedo emprendió en 2014, “Pentágono Art” una firma de consultoría de arte comprometida a impulsar la innovación en lo corporativo, además de llevar herramientas de gestión al mundo del arte. Erick Sauxedo nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria con pocos competidores, pero con grandes barreras.
Conoce la historia completa de Erick Sauxedo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.
PODCAST TIMESTAMPS
1:06 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Erick Sauxedo, miembro del capítulo de EO CDMX y graduado del programa de EO Accelerator
2:13 “Pentágono Art” es una consultoría de arte con el objetivo de introducir cultura a los corporativos y quitar esa concepción de que el arte es “muy caro” además de ser una plataforma para artistas latinoamericanos con presencia en México y con una expansión en Colombia, Houston y Los Ángeles.
3:52 Para comenzar, Erick nos platica que su fracaso favorito fue su primera sociedad armada con su círculo de amigos además de que eran 6 socios lo cual hacía que el manejo de la sociedad se hizo complicado.
6:50 Erick entró a EO ya que al momento de emprender se dio cuenta de que necesitaba de una red que lo ayudara a conocer personas en la ciudad de México y empezar a buscar posibles clientes. Así llegó a un proyecto de Growth Institute donde conoció a Daniel quien lo introdujo a EO.
Ahí, se integra en 2016 al programa de Accelerator y en 2019 se graduó del programa y se movió al capítulo de CDMX.
12:07 En su opinión, su camino por las diferentes organizaciones en las que ha estado le ha ayudado a mejorar su discurso de venta, una mejor perspectiva desde el punto de vista del negocio, a escalar su negocio y a encontrar un balance entre lo laboral, personal y familiar.
13:43 Para Erick, su mañana comienza despertando temprano y agradeciendo por lo que tiene.
16:00 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Erick responde que, en efecto, todo es mental y que todo hay que verlo desde una perspectiva mucho mayor y a largo plazo y que no porque algo baje o suba tu proyecto de vida acaba.
17:48 Erick nos platica que los libros que más ha regalado han sido: “Scaling Up: How a few companies make it and why the rest don’t” (Verne Harnish, 2014), “Profit first: Transform your business from a cash-eating monster to a money-making machine” (Mike Michalowicz, 2014) y “The value of art: Money, Power, Beauty” (Michael findlay, 2014)
20:19 El ver mejoras en su equipo y ver como cada uno de sus individuos crece, es lo que más disfruta de ser emprendedor.
21:15 Por igual, cree que el tema fiscal es de lo más complicado de emprender.
21:47 Considera que la metodología de sus reuniones, seguimiento y reporte, así como el haber expandido su negocio a otras ciudades fuera de México antes de lo que había pronosticado, es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio.
23:01 ¿Cuál es la habilidad única Erick? El poder enamorar a un cliente acerca de como una pieza de arte vale la pena.
23:46 Recomienda ampliamente ver “Media noche en parís” (Woody Allen, 2011) y “Bauhaus” (Lars Kraume, 2019)
25:04 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido su Kindle pues puede llevar todos los libros que quiera en un mismo lugar.
26:46 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo haría una intervención artística que haga que la gente se detenga a verlo y contemplarlo para salir un poco de la rutina.
27:29 A Erick le gustaría que el mundo lo recuerde como alguien que ha conectado el arte con los negocios.
28:19 Cree que su hábito absurdo es ver los clips de algunos Late Night Shows que usa para ver las noticias del día a día.
30:30 Cree que una idea falsa que la gente tiene de el es que puede ser muy directo, frío o agresivo.
33:18 ¿Cómo es la cultura en su empresa?
33:45 Si tuviera la oportunidad de decirle algo a su versión joven es que no avance solo por hacerlo, sino que piense en la estructura de cada uno de sus pasos
35:04 Al pensar en éxito piensa en su mamá y en los esfuerzos que su familia ha hecho.
36:15 En su opinión, cree que su mejor decisión de negocio fue expandirse.
37:50 Por igual, cree que su mejor inversión ha sido y es, su colección de arte.
39:14 Al contratar a alguien se fija en su pasión por lo que hacen y su ambición de crecer
40:41 Al momento de decir que no, piensa en el impacto y aportación que la acción le brinda.
42:19 A los jóvenes emprendedores les diría que entren a un grupo de emprendimiento.
44:11 Despedida y agradecimientos.
INFO FINAL
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