Apr 20, 2019
Con el objetivo de ofrecer soluciones en la industria aduanera,
C807 nace hace 26 años como un operador logístico en su natal
Guatemala hasta convertirse en una empresa con presencia
internacional.
Conoce la historia completa de la cabeza al mando de Consolidados
807, Estuardo Toruno en esta edición de Maestros del Escalamiento
junto a Daniel Marcos.
Notas
0:39 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de
Maestros del Escalamiento junto a Estuardo Toruno, del capítulo de
EO Guatemala.
1:08 C807 nace hace más de 26 años dedicada a ofrecer soluciones en
la industria aduanero como gestión logística con presencia a nivel
global
2:17 Es miembro desde hace 10 años y en el periodo de 2019-2020
será el presidente del capítulo
2:46 en EO buscaba nuevas experiencias empresariales y personales
pues quería salir de su zona de confort.
3:21 Estuardo nos platica que EO le ha dado la oportunidad de
compartir experiencias con empresarios y emprendedores dentro de un
foro de negocios que termina convirtiéndose en una familia.
6:04 Estuardo nos comparte que su día empieza levantándose
temprano, agradecer, hacer ejercicio, leer en el camino al trabajo
y llegando a la oficina da seguimiento con su equipo a temas
relevantes.
7:57 Estuardo nos comparte que los libros que más le gustan han
sido “1 minute manager”y “1 minute manager meets the monkey” (Ken
Blanchard), “Rockefeller habits” y “Scaling up” (Verne Harnish)
9:14 El poder ver que no hay un modelo de negocio estático sino que
todos los negocios se reinventan y evolucionan es lo que más le ha
gustado de ser emprendedor
10:22 Por igual, considera que los errores que ha cometido o
algunas malas experiencias como el no poder tener el control al
100% en temas financieros o decisión en algunos negocios pasados,
es lo que menos le ha gustado de serlo.
11:12 ¿Qué es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio?:
Implementar el sistema de Scaling Up en su empresa y con sus
equipos.
13:32 ¿Cuál es una habilidad única de Estuardo Toruno? Ser tenaz y
tomar al toro por los cuernos al momento de enfrentar los
problemas.
15:02 Recomienda ampliamente ver “Wall street” (Oliver Stone,
1987)
15:55 Considera que una compra que le ha cambiado la vida fue haber
comprado el libro de “Rockefeller habits”
16:13 Si pudiera decirle algo al mundo es que es válido poner las
cosas en manos de Dios pero siempre seguir trabajando
16:40 Para Estuardo, su propósito de vida transformador es dejar un
legado de empresa y como empresario. Ser un ejemplo para sus hijos,
familia y todo el que lo rodea.
17:02 Estuardo considera que uno de sus hábitos raros es ser
apasionado por el deporte y en especial jugar golf.
18:22 Estuardo cree que una idea falsa que la gente tiene de él es
que es muy serio
18:52 Nos comparte que todos los días medita y agradece por lo que
tiene y por lo que no
19:28 ¿Cómo es la cultura de su empresa?
20:24 ¿Cuál es un consejo que se daría a su versión joven? Que hay
que ser más analítico a la hora de la toma de decisiones, a probar
la idea y ver donde está la falla.
21:42 Al pensar en éxito, Estuardo piensa en trascender más allá de
su mismo negocio, dejar un legado dentro y fuera de la empresa.
22:27 Estuardo considera que su fracaso favorito fue haberse dado
cuenta de que no hay que depender demasiado de un cliente y
aprender a diversificarse.
23:23 Pero también cree que la mejor decisión fue haberse unido a
su emprendimiento actual aunque no sabía nada del tema.
24:08 Considera que la mejor inversión que ha realizado ha sido en
su propia educación.
24:40 Cuando contrata a alguien se fija en entender de dónde viene
y hacia dónde quiere ir.
26:44 A los jóvenes recién egresados y que quieren emprender les
recomienda que no se desanimen y que busquen el valor agregado que
les ayude a diferenciarse.
27:41 Cree que la peor recomendación es “tirarse al agua” antes de
probar el modelo de negocio.
30:37 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Estuardo trata de
enfocarse en la actividad que más impacto puede generar
31:20 Daniel Marcos menciona que el escalamiento es mental antes
que físico a lo que Estuardo responde que primero hay que tener una
idea o una meta, saber que se espera lograr de esa meta y si va en
relación al plan de trabajo original.
32:00 Como último consejo, Estuardo nos recomienda implementar la
filosofía scaling up en nuestras actividades y negocios.
33:06 Despedida y agradecimientos.