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Maestros del Escalamiento, el primer podcast en español por Entrepreneurs’ Organization, profundiza en las vidas de CEOs latinoamericanos que han escalado exitosamente sus negocios.

Daniel Marcos, el anfitrión del podcast, emprendedor y CEO de Gazelles Growth Institute, habla con empresarios latinoamericanos para aprender aquellas habilidades, lecciones y tips prácticos que les ayudaran a otros emprendedores a llevar sus negocios al siguiente nivel.

Obtén más información de Entrepreneurs’ Organization, la red principal entre pares, exclusiva para emprendedores.

Maestros del Escalamiento, the first Spanish-speaking podcast by Entrepreneurs’ Organization, dives deep into the lives of Latin American CEOs who have successfully scaled their businesses.

Host and entrepreneur Daniel Marcos, the CEO of Gazelles Growth Institute, speaks with Latin American business owners to learn those skills, lessons and practical tips that will help fellow entrepreneurs take their own businesses to the next level.

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Apr 20, 2019

Con el objetivo de ofrecer soluciones en la industria aduanera, C807 nace hace 26 años como un operador logístico en su natal Guatemala hasta convertirse en una empresa con presencia internacional.
Conoce la historia completa de la cabeza al mando de Consolidados 807, Estuardo Toruno en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

Notas

0:39 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Estuardo Toruno, del capítulo de EO Guatemala.
1:08 C807 nace hace más de 26 años dedicada a ofrecer soluciones en la industria aduanero como gestión logística con presencia a nivel global
2:17 Es miembro desde hace 10 años y en el periodo de 2019-2020 será el presidente del capítulo
2:46 en EO buscaba nuevas experiencias empresariales y personales pues quería salir de su zona de confort.
3:21 Estuardo nos platica que EO le ha dado la oportunidad de compartir experiencias con empresarios y emprendedores dentro de un foro de negocios que termina convirtiéndose en una familia.
6:04 Estuardo nos comparte que su día empieza levantándose temprano, agradecer, hacer ejercicio, leer en el camino al trabajo y llegando a la oficina da seguimiento con su equipo a temas relevantes.
7:57 Estuardo nos comparte que los libros que más le gustan han sido “1 minute manager”y “1 minute manager meets the monkey” (Ken Blanchard), “Rockefeller habits” y “Scaling up” (Verne Harnish)
9:14 El poder ver que no hay un modelo de negocio estático sino que todos los negocios se reinventan y evolucionan es lo que más le ha gustado de ser emprendedor
10:22 Por igual, considera que los errores que ha cometido o algunas malas experiencias como el no poder tener el control al 100% en temas financieros o decisión en algunos negocios pasados, es lo que menos le ha gustado de serlo.
11:12 ¿Qué es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio?: Implementar el sistema de Scaling Up en su empresa y con sus equipos.
13:32 ¿Cuál es una habilidad única de Estuardo Toruno? Ser tenaz y tomar al toro por los cuernos al momento de enfrentar los problemas.
15:02 Recomienda ampliamente ver “Wall street” (Oliver Stone, 1987)
15:55 Considera que una compra que le ha cambiado la vida fue haber comprado el libro de “Rockefeller habits”
16:13 Si pudiera decirle algo al mundo es que es válido poner las cosas en manos de Dios pero siempre seguir trabajando
16:40 Para Estuardo, su propósito de vida transformador es dejar un legado de empresa y como empresario. Ser un ejemplo para sus hijos, familia y todo el que lo rodea.
17:02 Estuardo considera que uno de sus hábitos raros es ser apasionado por el deporte y en especial jugar golf.
18:22 Estuardo cree que una idea falsa que la gente tiene de él es que es muy serio
18:52 Nos comparte que todos los días medita y agradece por lo que tiene y por lo que no
19:28 ¿Cómo es la cultura de su empresa?
20:24 ¿Cuál es un consejo que se daría a su versión joven? Que hay que ser más analítico a la hora de la toma de decisiones, a probar la idea y ver donde está la falla.
21:42 Al pensar en éxito, Estuardo piensa en trascender más allá de su mismo negocio, dejar un legado dentro y fuera de la empresa.
22:27 Estuardo considera que su fracaso favorito fue haberse dado cuenta de que no hay que depender demasiado de un cliente y aprender a diversificarse.
23:23 Pero también cree que la mejor decisión fue haberse unido a su emprendimiento actual aunque no sabía nada del tema.
24:08 Considera que la mejor inversión que ha realizado ha sido en su propia educación.
24:40 Cuando contrata a alguien se fija en entender de dónde viene y hacia dónde quiere ir.
26:44 A los jóvenes recién egresados y que quieren emprender les recomienda que no se desanimen y que busquen el valor agregado que les ayude a diferenciarse.
27:41 Cree que la peor recomendación es “tirarse al agua” antes de probar el modelo de negocio.
30:37 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Estuardo trata de enfocarse en la actividad que más impacto puede generar
31:20 Daniel Marcos menciona que el escalamiento es mental antes que físico a lo que Estuardo responde que primero hay que tener una idea o una meta, saber que se espera lograr de esa meta y si va en relación al plan de trabajo original.
32:00 Como último consejo, Estuardo nos recomienda implementar la filosofía scaling up en nuestras actividades y negocios.
33:06 Despedida y agradecimientos.