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Maestros del Escalamiento, el primer podcast en español por Entrepreneurs’ Organization, profundiza en las vidas de CEOs latinoamericanos que han escalado exitosamente sus negocios.

Daniel Marcos, el anfitrión del podcast, emprendedor y CEO de Gazelles Growth Institute, habla con empresarios latinoamericanos para aprender aquellas habilidades, lecciones y tips prácticos que les ayudaran a otros emprendedores a llevar sus negocios al siguiente nivel.

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Maestros del Escalamiento, the first Spanish-speaking podcast by Entrepreneurs’ Organization, dives deep into the lives of Latin American CEOs who have successfully scaled their businesses.

Host and entrepreneur Daniel Marcos, the CEO of Gazelles Growth Institute, speaks with Latin American business owners to learn those skills, lessons and practical tips that will help fellow entrepreneurs take their own businesses to the next level.

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Jan 11, 2020

“Herolens” nace como una solución de tecnología de producto, pero destaca por ser una empresa que se volvió rentable desde el primer año y sin haber levantado capital hasta su 4to año de operación. Descubre como José Ignacio Galindo en conjunto con sus socios crearon una plataforma que gracias a su asociación con Innovid es hoy una empresa con operaciones a nivel mundial.

Conoce la historia completa de José Ignacio Galindo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:51 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a José Ignacio Galindo, miembro del capítulo de EO Argentina.

1:44 “Herolens” nace hace 4 años como una empresa de servicios que provee software de e-commerce, consumo masivo y travel para generar contenido de marketing a escala.

2:18 La idea comienza con otros 2 socios también del rango informático y con la experiencia de José Ignacio en el ambiente B2B.

4:00 fue después de 4 años de crecimiento sólido y con buenos resultados en que buscaron una ronda de inversión de la que resultó la venta de la empresa a una empresa israelí-estadounidense con lo que ahora cuenta con operaciones a nivel global y de la que ahora es parte de su equipo directivo.

11:55 Es miembro de EO desde hace un año 2019, en su opinión es un lugar en donde “entre más das, más recibes”

12:41 En su opinión, considera que el foro es una de las mayores ventajas de EO pues puede compartir conflictos y experiencias con todos los miembros, aunque por igual, valora mucho la network completa que le ha brindado la organización.

17:42 Su día comienza con 20 minutos de meditación y 5 minutos de agradecimiento para después hacer un poco de ejercicio y continuar con su día.

19:39 José nos platica que los libros que más ha regalado son: “Principles” (Ray Dalio, 2017) y “Awaken The Giant Within” (Tony Robbins, 1991)

24:10 El poder tener la oportunidad de generar equipos ganadores basados en 3 pilares: ser los mejores del mercado, tener un impacto positivo en la sociedad y buscando excelencia en lo que se hace es lo que más le gusta de ser emprendedor.

27:02 Sin embargo, considera que lo más complicado de ser emprendedor es la presión de tener que aprenderlo todo y de forma inmediata, así como el manejo de la psicología personal.

28:17 Para José, considera que su fracaso favorito es permitir que la relación entre empleado y empleador pase de ser bilateral a unilateral.

30:25 El fomentar un pensamiento de “Discusión pensada” en la que se debe dejar de lado que hay una persona que siempre sabe más, que hay barreras y hay puntos ciegos, pero con el objetivo de llegar a una solución, así como permitir la “Retroalimentación Pública” que involucra que todas las personas de la empresa tengan la confianza de poder comentar y criticar todo lo que se hace bien o mal.

35:45 ¿Cuál es la habilidad única de José? Encontrar lo que cada persona hacer mejor en cada momento.

36:20 Recomienda ampliamente ver “Los pilares de la tierra” (Ken Follett, John Pielmeier, 2010), “Darkest Hours” (Joe Wright, 2017)

37:31 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido un anillo que le ayuda a llevar registro de su sueño.

40:52 José nos comparte que su propósito de vida transformador es poder empoderar a las personas en el momento indicado.

43:07 Cree que, en algunas ocasiones, la gente piensa erróneamente de el es que es cerrado o no positivo a la retroalimentación

43:55 En su opinión, un hábito raro que tiene es usar su anillo de monitoreo todo el día.

44:27 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que hay que darle un propósito a cada que cosa que se empiece.

45:52 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

47: 35 Cree que su mejor decisión en su empresa fue implementar un framework basado en el modelo de “Scaling Up” en la etapa de escalamiento donde había que lograr muchos objetivos, garantizar la comodidad de los equipos y la relación con los clientes.

49:12 Al contratar a alguien se fija en el sentimiento que le genera el candidato y lo evalúa con una fórmula simple: si la capacidad y conocimientos suman, la actitud multiplica.

50:40 A los jóvenes emprendedores les aconseja que no es necesario comenzar con una idea multimillonaria, sino que todo lo que se haga tenga un propósito transformador.

52:19 Despedida y agradecimientos.

 

INFO FINAL

 

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