Jun 13, 2020
Junto a su hermano, Victoria es la tercera generación a cargo de “Lemiro Pablo Pietroboni”, empresa enfocada en la construcción de proyectos públicos desde hace más de 45 años. ¿Su factor de escalamiento? Haber realizado alianzas estratégicas con socios constructores que le han permitido aceptar proyectos mayores a su capacidad operativa individual.
Conoce la historia completa de Victoria Pietroboni en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.
PODCAST TIMESTAMPS
0:36 Daniel Marcos nos da la bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Victoria Pietroboni, miembro del capítulo de EO Argentina.
1:11 Victoria es CEO de Lemiro Pablo Pietroboni, empresa constructora de origen argentino con más de 45 años en el mercado dedicada a obras públicas.
2:15 Para comenzar, Victoria nos platica de su fracaso favorito. Después de 6 años de estar en una empresa en un puesto que no era lo que quería, sabía que si permanecía ahí lograría estar en el puesto que ella deseaba.
4:56 Por igual nos comparte que ella estaba muy orientada al trabajo social, hasta que en 2016 su padre muere y entre ella y su hermano, se hacen cargo del negocio.
9:04 Es miembro de EO desde 2019 buscando personas que pudieran entender algunos de los problemas a los que ella se enfrentaba y un lugar donde poder seguir aprendiendo como crecer su negocio.
11:20 En su opinión, EO le ha brindado herramientas que le han ayudado a potenciar su negocio, a hacerlo de una forma más amigable y simple.
12:59 A raíz de su ingreso a EO, Victoria cree que el mayor cambio que ha hecho en su negocio ha sido en su forma de liderar al equipo.
13:40 Su mañana comienza con un buen desayuno para comenzar con sus pendientes del día.
15:15 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Victoria responde que siempre intenta mantenerse en contacto con personas que sean interesantes como otros emprendedores que no estén relacionados a su industria e intenta mantenerse curiosa.
17:39 Victoria nos platica que los libros que más ha regalado son: “La elegancia del erizo” (Muriel Barbery, 2006), “El hombre en busca de sentido” (Viktor Frankl, 1946), “La insoportable levedad del ser” (Milan Kundera, 1984)
19:29 Considera que lo que más le gusta de dirigir una empresa es el contacto con la gente y poder coordinar equipos, sin embargo, también coincide en que es lo más difícil pues es donde uno más aprende y conoce los puntos de vista de otros miembros de su equipo. Por igual le gusta ver los resultados de su trabajo como ir a un lugar en donde antes no había nada y ahora hay una gran carretera.
20:11 Por igual, se considera una persona controladora por lo que ha tenido que aprender a soltar algunos aspectos del negocio, también comenta que las relaciones humanas y el tener que tomar decisiones como decirle adiós a alguien es de lo más difícil de ser emprendedor.
21:20 Cree que lo que más le ha ayudado a escalar su negocio son sus relaciones estratégicas con otros socios constructores ya que eventualmente la capacidad operativa de la empresa no da más que para cierto tamaño de proyectos y de lo contrario no hubieran podido aceptar proyectos más grandes.
22:20 Al hablar de una empresa familiar, Daniel pregunta cómo se hace la división de funciones. Victoria responde que todo se basa en las capacidades de cada uno donde menciona que su hermano se dedica a la parte técnica y comercial, ella se enfoca en la parte financiera y administrativa.
23:42 ¿Cuál es la habilidad única de Victoria? El poder estar con la gente y poder apoyarla cuando se necesite.
24:29 Recomienda ampliamente ver “The secret life of babies” (Barny Revill, 2014)
26:03 En lo personal, cree que una compra que le cambiado la vida ha sido una máquina para hacer sopa.
27:22 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que no pasen de largo la conexión con los vínculos.
27:44 Considera que su propósito de vida es que su trabajo siempre esté al servicio de los demás.
30:04 Cree que una idea errónea que la gente tiene de ella es que es una persona muy segura cuando en realidad cree que es una persona insegura en muchos aspectos.
30:30 ¿cómo es la cultura de su empresa?
31:13 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que acepte lo posible sobre lo ideal.
32:03 Al pensar en éxito, piensa en hacer algo que disfrute.
32:33 Cree que su mejor decisión de negocio ha sido licitar por la renovación de las rutas principales del país, pero no como participación directa sino mediante una asociación con otra empresa.
34:20 Al contratar a alguien se fija en sus habilidades de comunicación.
36:13 A los jóvenes recién graduados les diría que tengan paciencia y que encuentren su propósito de vida.
37:10 En su opinión, el peor consejo que ha escuchado es que deben tener todo listo y resuelto antes de poder salir al mercado.
39:38 Al sentirse abrumada o fuera de foco, Victoria trata de meditar y abrir su mente para pensar mejor.
40:21 Como última recomendación nos dice que siempre intenten hablar con otras personas que sepan de la industria y del movimiento.
41:00 Despedida y agradecimientos.
INFO FINAL
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