Jun 27, 2020
Líder de dos grandes empresas con varios años en el mercado, David Cherem brinda soluciones de acuerdo a cada tipo de cliente y es el ejemplo ideal de que la diversificación es el camino al éxito. ¿El éxito de su negocio? Haber estructurado su empresa, sus procesos y sus colaboradores
Conoce la historia completa de David Cherem en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.
PODCAST TIMESTAMPS
1:18 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a David Cherem, miembro del capítulo de EO Ciudad de México.
1:55 “K seven” es una importadora y comercializadora de ropa con más de 20 años en el mercado y “U rent it” es una empresa arrendadora de coches que comenzó con solo coches de lujo para después abarcar todo tipo de modelos.
3:29 Para comenzar, David nos platica que su fracaso favorito fue cuando se separó formalmente de su papá pues se dio cuenta de la noche a la mañana que el apoyo de su padre iba más allá de un apoyo familiar.
5:19 Es miembro de EO desde hace 4 años, donde encontró un lugar en donde poder comentar y hablar de todos sus problemas y pensamientos.
6:14 En su opinión, EO le ha dado un lugar para hablar de lo personal, familiar y profesional con personas que tienen las mismas inquietudes y miedos en donde puede sentirse cómodo y en confianza.
7:28 Cree que a nivel negocios, EO le ha brindado la oportunidad de conocer metodologías de estructura, trabajo en equipo, trato con los clientes que han sido muy benéficas para sus empresas.
8:54 Su mañana comienza haciendo ejercicio, despidiendo a sus hijos para la escuela, desayunando para después, ver y organizar su agenda antes de llegar a la oficina.
11:33 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que David responde que todo se lo debe a la estructura, primero internamente para después transmitirlo con su equipo.
12:50 David nos platica que los libros que más ha regalado son: “El monje que vendió su ferrari” (Robin S. Sharma, 1997), “Letting Go: The pathway of Surrender” (David R. Hawkins, 2012), “Profits first: Transform your business from a cash-eating Monster to a money-making machine” (Mike Michalwicz, 2014)
15:49 El poder crear una empresa, un producto u oportunidades de trabajo es lo que más disfruta de ser emprendedor.
17:38 Pero también considera que el que nadie te comprenda, el sentirse solo, el que nunca haya recursos suficientes para hacer todo lo que se tiene en mente, el que a veces la misma ambición pueda traicionar es lo que más complicado se le hace de emprender.
20:57 Considera que haber estructurado a la empresa, sus procesos y a sus colaboradores ha sido una pieza clave para el escalamiento de su negocio.
25:40 Recomienda ampliamente ver “The Wolf of Wall Street” (Martin Scorsese, 2014), “El Padrino” (Francis Ford Coppola, 1972) y “Mad Men” (Matthew Weiner, 2007)
27:08 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que sean honorables en todo lo que hagan pues cree que siempre hay que poner en alto el nombre de uno mismo y que al final, la palabra que uno da es lo único que vale ante las demás personas.
34:10 Cree que su hábito raro o absurdo es ser muy obsesivo con las cosas y ser perfeccionista en muchas situaciones.
35:30 Cree que una idea errónea que tiene la gente de él es que puede ser muy “payaso” o “sangrón”
36:56 ¿cómo es la cultura de su empresa?
37:25 Al contratar a alguien se fija en la honestidad, busca a quien quiera crecer y trascender con el y con la empresa.
38:45 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que nunca deje de intentarlo, que no se deje desmotivar por nada ni por nadie.
40:50 A los jóvenes emprendedores les recomienda que empiecen a trabajar lo antes posible y que encuentren un balance entre el estudio y el trabajo.
44:43 Despedida y agradecimientos.
INFO FINAL
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