Jun 4, 2018
Observar, escuchar y nunca dejar de conocer, ha sido el
motto de Ignacio Mallol, un emprendedor panameño a cargo
de Mallol Arquitectos.
Con más de 40 años de existencia, su empresa logró crecer en los
últimos 10 años cuatro veces el tamaño que tenía antes. ¿Cómo lo
logró? Al tener una empresa familiar, uno de los factores más
importantes fue el alinear la visión de dos generaciones en metas
en común. También le ayudó la capacidad para hacer alianzas que
entienden el negocio inmobiliario, entender las necesidades de los
clientes y enfocarse en la cultura corporativa. Otro factor que
ayudó a su empresa a salir adelante en los momentos más difíciles,
fue la diversificación de sus servicios y no el intentar crecer por
nicho en un país tan pequeño como Panamá.
Finalmente él considera que los emprendedores tienen la capacidad de ver más allá y de soñar, pero que el reto es llevar esos sueños a la realidad.
Notas
1:45 Lo más grande que le ha dado EO a Ignacio Mallol es el estímulo de seguir hacia adelante, la motivación de seguir aprendiendo, seguir soñando y compartir su historia y experiencias.
4:11 Ignacio habla del tamaño de su empresa y cómo ha escaldo.
4:24 Ignacio nos cuenta que su empresa ha tenido una estrategia de diversificación de servicios, la cual le ha ayudado a salir adelante, a pesar de los momentos difíciles.
5:05 Ignacio Mallol explica el factor diferenciador de su empresa.
6:02 Daniel Marcos le pregunta a Ignacio qué es lo que más le ha gustado de ser emprendedor. Él considera que los emprendedores tienen la capacidad de ver más allá y de soñar, pero que el reto es llevar esos sueños a la realidad.
7:00 Los sueños vienen acompañados de reality checks.
7:40 Su empresa sigue una filosofía de empresa ágil. Proponen algo, lo ejecutan en un tiempo corto y lo ponen a prueba. Si funcionan siguen adelante y sino rectifican el camino.
10:38 Lo más importante para él es cuántas veces puedes ver el mismo lugar con distintos ojos. Su motto es: observar, escuchar y nunca dejar de conocer.
11:00 Ignacio recomienda no dejar de ser apasionado en los momentos difíciles tanto en la vida profesional como familiar, que no hay que ser conformista y creer en uno mismo.
11:45 Hay dos maneras de hacer las cosas: por motivación o por disciplina.
14:50 Ignacio habla de su fracaso favorito.
16:36 Habla sobre la experiencia de tener una empresa familiar y cómo esto ha influido en el desarrollo de la misma.
18:49 Ignacio habla sobre el crecimiento de su empresa y los factores que los han ayudado a crecer.
19:20 Los soft skills es lo más importante al contratar a alguien. La actitud, tener iniciativa, permiten que la organización crezca.
20:27 Mentalmente, para escalar un negocio, hay que diseminar las fronteras. Su empresa era muy local y les costaba mucho trabajo pensar que podía ser global. Sin embargo, tenían el expertise para salir, solo era cuestión de quitarse los límites de la cabeza.
21:31 Enfocarse en lo interno y no lo externo, es una recomendación de Ignacio Mallol para escalar exitosamente su negocio. La cultura empresarial es lo más importante, que todo mundo crea en el equipo y la gente.